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从国乒让球事件看绩效中“轮流坐庄”现象
发布日期:2021-08-18 01:09   来源:未知   阅读:

  2020年度天津市科学技术奖出炉2018中国服装服饰展览会,距东京奥运会结束已经过去一周时间了,但热度似乎一直未减,从东京回国之后,应防疫要求进行隔离的运动员们,各种隔离日志的vlog花样也层出不穷,从@管晨辰梦幻联动国内知识类大V@无穷小亮的科普日常,到@张雨霏隔空喊话@郭麒麟,而更多运动员在Vlog中更是通过包括日常问候、吃播、秀肌肉等内容展示丰富多彩的隔离生活,而备受瞩目的国乒队员在众多网友的“千呼万唤”之下,发布了几条不说话,一镜到底的锻炼视频,被网友们戏称“感觉被迫在交作业”,而给我倒是一种“人狠话不多”的既视感。

  说起中国乒乓球,相信大家心中都会油然的升起一种自豪感,也都会津津乐道的聊一聊面无表情的“大魔王”对福原爱时拙劣的演技、睡眼惺忪的张继科逆风翻盘以及“不懂球的胖子”在说出那一句“就别让他们活”的霸气。但每逢世界大赛时,也总会有一个名字被翻出来再一度进行批判甚至是谩骂,那就是小山智丽(原名何智丽)。

  说起何智丽,我隐约还能记得广岛亚运会时,伴着一声声让人头皮发麻的“哟西”,目睹第一代“大魔王”邓亚萍完败于她,以及记得当时在从父母口中得知她原本是中国人时,心头那种“怒其不争”的震惊,再之后有了解到她改变国籍的原因时,更是有了一种“哀其不幸”的悲痛。

  其实回顾一下历史,中国乒坛不止出现过一个“何智丽”,而根本原因在于国乒内部的让球机制,只是在当时的大环境下,只有她挑战了原有的制度,并通过自己的实力证明了“让球制度”的不完善,并掀起了巨大的波澜,而这种“让球制度”即是如今国内很多组织在绩效管理当中考核时的“轮流坐庄”的现象。

  在实际工作过程中,很多组织在绩效考核时,尤其是应用强制分布的组织中,都存在这一定的“轮流坐庄”现象,即虽然每次考核的结果都存在差异,但在一定时期内,每位员工优、良、中、差的总次数是一样的,或是在周期内评优、评先进甚至职称评审时,部门领导会根据工作年限等因素,选择性的进行推荐,而这从本质上来说是一种变相的平均主义,对绩效考核的准确性及意义具有某种程度上的破坏,很容易对高绩效员工的积极性形成打击,更甚者会出现人员流失的现象,如同何智丽当年面对如此不公时的愤然出走。

  个人认为组织中的员工绩效,与竞争有千丝万缕的联系。绩效结果的差异性,就是对员工提升竞争力的一种有效手段,员工之间产生良性的竞争,对组织绩效提升的作用毋庸置疑。而这种良性竞争的前提是与良好的企业文化相关的,在组织内部需要树立起“只有竞争才是硬道理”的理念,一方面从公平的角度能够更好地对员工起到正向激励的作用,另一方面也可以很大程度上提高组织对于绩效管理的有效性。

  如同今天我们看到的国乒,良性的内部竞争机制,加上“养狼计划”的顺利实施,除了减少“何智丽”出现的几率,也能够激励运动员们通过竞争进一步提升国乒的水平118图库论坛,同样是那个“不懂球的胖子”,在“让球事件”发生十几年后的某次男乒训话中,一语道破中国乒乓球立于世界之巅的秘诀:“ 假如你在赛场上不能打败张继科,难道他会直接让出位置吗?”